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俞军:为什么多数产物司理都不及格

时间:2022-07-21 00:08 点击次数:
  本文摘要:除了天赋和努力这两点机缘同样重要这里可以 解释为实践的数量和频次越多的实践、越频繁的操作往往的机缘也会越多所以产物司理的发展就是这样:天赋+努力+机缘。 除了天赋和努力这两点机缘同样重要这里可以 解释为实践的数量和频次越多的实践、越频繁的操作往往的机缘也会越多所以产物司理的发展就是这样:天赋+努力+机缘。 正文开始 我在新浪微博最早期的时候连着加班熬夜好几天写了无数个方案给我的老板其时我的老板都说不行。我其时拦住我的老板问为什么不行?

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除了天赋和努力这两点机缘同样重要这里可以 解释为实践的数量和频次越多的实践、越频繁的操作往往的机缘也会越多所以产物司理的发展就是这样:天赋+努力+机缘。

除了天赋和努力这两点机缘同样重要这里可以 解释为实践的数量和频次越多的实践、越频繁的操作往往的机缘也会越多所以产物司理的发展就是这样:天赋+努力+机缘。

正文开始

我在新浪微博最早期的时候连着加班熬夜好几天写了无数个方案给我的老板其时我的老板都说不行。我其时拦住我的老板问为什么不行?

从已往到现在即即是以「创新」著称的互联网领域其实是没有几多从0到1的直接创新的今天那些改变我们生活的产物都是站在巨人的肩膀上不停迭代进步的。

俞军之前总结的一个公式也能说明这个问题。

一坐下来我就抛出了近几年来的对产物司理的一个视察:从PMCAFF的会员内里来看4年到5年以上的产物司理其实特别困惑许多能力并没有随着时间涨上去的人原本的预期又不低而且许多有能力的新人也逐步上来了大家对自己的发展还是蛮渺茫的。

我知道这种严格评级的背后是俞军老师恒久以来对优秀产物司理的思考。作为已经有十年事情履历的产物司理我也终于有时机与俞军老师探讨产物司理在发展天赋能力治理等方面的问题。

发现问题解决问题对于产物司理来说至关重要。产物司理的发展能力都围绕着这个看似简朴的两件事展开。

俞军认为优秀的产物司理其实做的也就是两件事先明白这个世界再把他明白的这个世界讲述给别人。

这里为什么重复强调高增长呢?

俞军说其时百度的第一批产物司理都是他手把手带出来的谁人时候也没有现在那么多富厚的资料、社区资源。在百度的8年时间里他亲手带过无数的产物司理把一位优秀产物司理的发展总结成了三个必备要素:天赋、努力和机缘。

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把努力这件事拆开来内里又包罗了两点 念头是第一重要的点第二就是妥协能力。

B类人才进阶

另有一个客观因素就是好的导师往往饰演这个角色的是你的直接上司。好的产物苗子遇上差的老板基本也就浪费了。

所以如果你是一个治理层级的产物司理「识人」的能力也就显得很重要了。

天赋为先:你属于哪一类产物司理

“不要跟我说你有多辛苦。

心到了手就到了你的心还没有到。”

C类就是不及格的。

这类人群 往往逻辑或者性格上存在比力大的缺陷其实不适合从事这份职业而且如果你仔细视察行业里许多产物司理就属于C类的纵然是在P8、P9这个层面里也有这样的人存在。

为什么会泛起这种情况?因为行业中大多数企业都是由高层去制定这个职级规则一般制定这个职级规则内里隐含的因素实在太多了很多多少企业其实不清楚高阶产物司理的专业能力模型 一般都市凭据工龄资历职位或者根据薪酬倒推等等不是根据真正的专业能力去看的其实差异很大。

B类属于基本的逻辑能力及格但洞察力较低的。

他可以通过3、4年时间的磨炼成为一个熟练的执行者一般行业内P6这个级别是个门槛吧B类一般到达P6就很难再升上去了 除非有特别特别好的机缘去动员你发展否则基本会维持在这个水准了。只能做执行者、缔造突破能力不强的产物司理在行业内还是占一泰半的。

A类就是具备洞察力能推动一个产物突破的。

体量小的产物产物改动对于数据的反馈是不大的但运营随便搞个运动数据就上窜下跳的因为产物的天花板是被产物模型所决议的。对于数据体量很大的产物运营行为就没有那么强的拉动能力了。

俞军说按他的视察对行业中的产物司理做分类 A类也就10%到20%B类的话差不多一半吧另外有3成其实是不太适合当产物司理的。

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A类人才的焦点能力是洞察力

其时他的回覆把我震撼到了。


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